El jefe comunal, que encabezó este martes 3 un balance de gobierno, sostuvo que luego de las zozobras que le tocó pasar entre 2015 y 2020 debido a la situación heredada, en este período ordenó la casa y pensó un departamento a 30 años. acompasando el crecimiento con obras y mejora en la calidad de vida de la gente.
Para que eso se haga realidad el crecimiento tiene que ir acompasado con obras y la mejora en la calidad de vida de la gente.
En lo que fue el punto más fuerte de rendición de cuentas realizada, el intendente mostró gráficos que resumen de 2024 a 2030 el pago anual en dólares que deberá enfrentar la IDM por concepto de los Fideicomisos de Oferta Privada y Pública, mediante los cuales se desendeudó a la administración, el Fideicomiso de Obras, votado recientemente por la Junta Departamental y el Fideicomiso para el realojo de 530 familias del Kenndy, lo que totaliza en 2027 una cifra de 16.534.502 millones de dólares.
Enrique Antía señaló que el endeudamiento contraído fue realizado con planificación y responsabilidad, asegurando los recursos para enfrentarlo.
En ese sentido señaló que las exoneraciones a la construcción, que permitieron obras por más de 3000 metros cuadrados, edificios que no tributan hasta 2025, comenzarán a pagar ese año y representarán un ingreso para las arcas de la IDM de 18.500.000 de dólares anuales.
Al comparar las cifras, lo que ingresa por este concepto cubre y supera los créditos tomados.
Preparar a Maldonado para acompañar el crecimiento que se viene dando resultaba fundamental debido a que entre 2015 y 2023 el departamento aumentó su población en al menos 10%.
Asimismo, en el capítulo que denominó “ORDENAMOS LA CASA” el jefe comunal también tuvo recuerdos sobre lo que fue enfrentar su segundo gobierno (2015 a 2020) donde se encontró con una situación angustiante donde, fruto del endeudamiento heredado se ponía en duda el pago de salarios y el cumplimiento de obligaciones que ameritó llevar adelante una estrategia para no caer en cesación de pagos.
Repasó el frustrado intento, por no contar con las mayorías en la Junta Departamental en ese entonces, para un Fideicomiso financiero que desendeudara a la IDM, algo que fue posible en este período de gobierno para lo cual el mismo día que se instaló el nuevo gobierno envió la anuencia a la JDM para liberar el peso histórico de la deuda al reperfilar la misma.
Este Fideicomiso Financiero por 95 millones de dólares permite pagar un 55% menos de intereses al obtener una importante reducción de tasas de interés.
Hoy, señaló Antía, la IDM ahorra por concepto de pagos de intereses una cifra anual de 3.800.000 dólares.
También mencionó la tercerización de la cobranza, que permitió recuperar 47 millones de dólares y destacó una caída de la morosidad de más de 2 puntos.
En lo que tiene que ver con el ordenamiento del rubro cero, el jefe comunal señaló que el mismo representaba un 41% del total de los ingresos en 2015 y hacia 2025 representará un 35%.
En tanto se jubilaron en forma anticipada 337 funcionarios, se ordenó la carrera funcional, hubo nuevos ingresos por concurso y el número de cargos de confianza se mantiene, desde el año 2015 en la misma cifra, 122 en total, representando menos del 7% del presupuesto.
También subrayó la importancia de ser la única intendencia del país que tiene inscripto en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social un convenio colectivo con ADEOM.
Desde el 3 de octubre al 3 de noviembre de 10 a 20 horas se podrá apreciar la muestra visual “Método de Afrontamiento” de Martín Lorenzo.
Se trata de un proyecto seleccionado en la convocatoria del Fortalecimiento de las Artes Visuales en los Centros Culturales Nacionales MEC 2023.
El autor nacido en Montevideo en el año 1990 reside y trabaja en Punta del Este.
Participa individual y colectivamente en numerosas muestras y encuentros.
Tiene más de 80 murales pintados en Uruguay y Argentina.
Los métodos de afrontamiento son habilidades que le permiten a los individuos convivir con el dolor, el estrés emocional y los desafíos de la vida cotidiana.
En sus trabajos surgen problemáticas contemporáneas como la depresión, la ansiedad, las adicciones y las carencias institucionales.
Afrontamiento es un manifiesto generacional eufórico y compasivo contra los silencios incómodos.
6 de octubre 10:30 y 13:30 hs
La Escuela Nacional de Formación Artística del SODRE presenta a estudiantes de los dos últimos años de la carrera de intérprete en danza contemporánea.
Con la coordinación académica de Andrea Salazar se presenta "Reversa" de Cecilia Hope, "Lodo" de Florencia de Freitas, "Al fondo a la derecha" de Alejandro Martínez y Melina Sosa; "Repertorio de Rosas"docente a cargo Celia Hope y "Todos los paraísos posibles" de Andrea Lamana.
Las instituciones sociales, educativas y público general deberán inscribirse al 42268635.
7 de octubre 20 horas
Función despedida de los "Padres Terribles" de Jean Cocteau con dirección de Sebastián Barrios.
El sábado 7 de octubre la compañía Teatral La Tarasca realizará una función despedida.
La obra abrirá la XIX Bienal de Teatro en Paysandú.
El espectáculo fue nominado a los premios ATI en las ternas Mejor Elenco, Mejor Dirección y Mejor Espectáculo.
La función es a las 20 horas.
La entrada libre es libre con salida al sobre.
Tiene el apoyo del Municipio de Maldonado.
Sinopsis
Daniel es un nuevo estudiante de la escuela que por ideas de su mamá se une a la banda de la escuela, aunque él en realidad no sabe porqué razón está allí. Por otro lado Ornshaw es un estudiante algo desarreglado que le importa muy poco lo que el director de la banda piense sobre él. Ambos jóvenes se unirán para rebelarse contra el mundo de los adultos.
Esta fantasía romántica es contada a través del punto de vista de los niños en la historia, los adultos solo representan papeles secundarios.
Director
Waris Hussein (1938) es un director de cine y televisión británico-indio.
Al comienzo de su carrera, fue contratado por la BBC como el director de teatro más joven. Hussein recibió un premio BAFTA a la Mejor Serie Dramática en 1979 y un premio Emmy a la Mejor Dirección en un Programa de Variedades en 1985 por Copacabana.
En los próximos encuentros de cine en Sala Raimondi se proyectarán:
Viernes 13- Tomboy (Francia, 2011) de Céline Sciamma.
Viernes 20- Petite Maman (Francia, 2021) de Céline Sciamma.
Viernes 27- Rushmore (Estados Unidos, 1998) de Wes Anderson.
En tanto, el sábado 28 en sesión de cine radical se proyectará Las Amargas Lágrimas de Petra Von Kant, película alemana del 1972 dirigida por Rainer Werner Fassbinder.
El pasado sábado se realizó la entrega de lo recaudado a tres vecinos de la zona.
Cada uno de ellos recibió $U 15.076 pesos.
Organizó Kayakistas del Solís Grande con el apoyo del Municipio de Solís Grande.
Las "travesías" se llevan a cabo procurando hacer aportes a necesidades de vecinos y la comunidad local.
Se colocó asfalto en la explanada y se hizo pintura de marcación para la ubicación de los puestos.
Hubo una renovación de sistema eléctrico colocando mayor cantidad de llaves térmicas exteriores.
Además se plantaron espumillas y construyó sendero.
Las intervenciones permitirán desarrollar las tareas de los feriantes con mayor comodidad mejorando la atención al público.
Trabajaron Obras Piriápolis, dirección de Aseo Urbano y Gestión Ambiental del municipio, Fundación A Ganar y Jornales Solidarios.
La directora de Políticas Inclusivas, Eliana González, comentó que es una recopilación de las recetas de las personas mayores que asisten a los espacios coordinados por el área y agradeció a la nutricionista de la IDM, Verónica Rímoli, quien seleccionó las recetas saludables. Fue hecho con mucho amor y cariño.
Por su parte, el secretario general Luis Eduardo Pereira, señaló que la presentación de la publicación es un orgullo, ya que fue confeccionado por todos los usuarios de los centros de la Intendencia.
Sobre los usuarios del Centro Diurno, indicó que han demostrado un trabajo ejemplar, compromiso con el lugar y con la forma de vida que tiene los uruguayos.
Destacó que algunas recetas fueron modificadas en algunos de sus ingredientes para convertirlas en opciones saludables.
La nutricionista Verónica Rímoli, comentó que las recetas de la abuela se transmiten de generación en generación y aclaró que los cambios fueron muy pequeños, entre ellos utilizar aceite en lugar de manteca y hornear en vez de fritar.
Apoyó la idea de volver a las recetas de antes, formar parte de la mesa, y compartir con los integrantes de la familia la elaboración.
En la tarde del domingo 1 de octubre actuó el coro de AJUMM y se proyectó la película Fosforito.
La directoria de Políticas Inclusivas, Eliana González, señaló que es un mes muy importante para reivindicar los derechos de las personas mayores.
Anunció que habrá una serie de eventos con el fin de brindarles alegría y sensibilizar a la población; donde se destacan jornadas educativas, recreación y charlas sobre estimulación cognitiva y prevención del suicidio.
Shirley Robaina secretaria del Hogar agradeció a la IDM por la jornada, y resaltó la importancia de la concientización de los derechos de la persona mayor, como el buen trato, su atención; y que sean mimados y acompañados por las familias. Agregó que en el centro trabajan cada día para que se sientan queridos, apoyados y contenidos.
Durante el mes del octubre, la dirección de Políticas Inclusivas brindará diferentes propuestas con el objetivo de sensibilizar sobre la inclusión y el cuidado de este sector de la población.
Martes 3, a las 10.30 horas, en el Municipio de Aiguá: participación de Grupo Gym y coro de Ajupempazo.
Miércoles 4, a las 14.30 horas, en el Centro Grandes Carolinos de San Carlos: proyección de película Fosforito.
Jueves 5, a las 11 horas, en el Hogar de Ancianos de Pan de Azúcar: presentación del coro de Piriápolis y teatro de Pan de Azúcar.
Viernes 6: Paseo a San José por el Encuentro Nacional de Personas Mayores.
Domingo 8, a las 16 horas, en el club de jubilados de Gregorio Aznárez: IDM apoya con actividad musical.
Martes 10, a las 15 horas: actividad en Atardecer Compartido de Piriápolis.
Miércoles 11, a las 15 horas, en la sede de Ajupempazo (Pan de Azúcar): jornada con coros y tango.
Jueves 12: Paseo de Turismo Social.
Viernes 13, a las 10.30 horas, en el Municipio de Punta del Este: show del coro de La Barra y charla sobre estimulación cognitiva.
Domingo 15: Día Mundial del Bastón Blanco.
Martes 17, a las 11 horas, en el Municipio del Balneario Buenos Aires: intercambio con liceo y participación del coro de Asjupema.
Miércoles 18, a las 15.30 horas, en el Hogar Ecilda Cardozo de San Carlos: actuará coro y grupo de teatro del hogar con un poema.
Jueves 19: Paseo de Turismo Social diurno con la dirección general de Cultura.
Viernes 20, a las 10.30 horas: encuentro en el Hogar de Aiguá.
Lunes 23, a las 10 horas, en sede de AJUM: actividad lúdica con docente gimnasia y show musical del coro de la asociación.
Martes 24, a las 16 horas, en lugar a confirmar: espectáculo del coro de La Capuera con el apoyo de la IDM.
Miércoles 25, a las 15 horas, en la sede de Ajupema: participa grupo de teatro de Maldonado Nuevo.
Jueves 26, a las 13 horas, en el Centro Cultural de Maldonado Nuevo: encuentro de adultos mayores.
Viernes 27: capacitación de Inmayores para funcionarios municipales en el Centro Diurno (Odizzio).
Martes 31, a las 10 horas, en el Campus Municipal: cierre del Mes de la Persona Mayor organizado en conjunto con la dirección general de Deportes.
Desde de la IDM se indica que el cronograma está sujeto a modificaciones por inclemencias climáticas.
La formación laboral, con capacitamos y cursos gratuitos en oficios para la población, es un pilar fundamental que se implementa mediante la realización de 42 cursos en todo el departamento.
A modo de ejemplo, se pueden mencionar los de gastronomía, cocina internacional, mozo, peluquería, electricidad, gestión empresarial, panadería, jardinería, corte y confección, alambrador, maquillaje, tapicería y guasquería.
En total, se cuenta con unos 4000 alumnos por año y se destina una inversión anual de $17.000.000, entre profesores y materiales de trabajo.
El Programa de Becas Terciarias alcanza las 547 becas para estudiantes en todo el departamento y demanda una inversión de $ 30.428.000.
Otro de los proyectos que se destaca dentro del Maldonado Solidario consiste en el Plan de Huertas Familiares, a través del cual se entregan por año 7000 packs de semillas. Alcanza a 3.500 familias y tiene una inversión de $ 1.587.668.
Centro de Atención a la Infancia de Verano (CAIV)
Atiende a 1650 niños hijos de trabajadores de Maldonado y abarca 22 escuelas de todo el departamento. Junto a Primaria se colabora con cocineros, auxiliares de cocina y limpieza, docentes y profesores de educación física, siendo el único departamento donde se da esta modalidad integrada que permite el cuidado y atención pedagógica de los niños en edad escolar. La IDM realiza una inversión de $ 19.000.000.
Políticas Nutricionales
Programa Jornales Solidarios
Trabajo con contrapartida. Una iniciativa que nació en el año 2000 en la primera Administración del intendente Enrique Antía y que, año tras año, genera más de 500 puestos laborales. El proyecto fue adoptado en 2021 por el Gobierno Nacional, como iniciativa a nivel país bajo el nombre Oportunidad Laboral.
A esto se le suman 50 puestos laborales para Jornales Solidarios dirigidos a personas en situación de discapacidad.
Política de tratamiento de adicciones
Entrevistas y consultas realizadas por profesionales especializados
Centros de Escucha
Se trata de un dispositivo comunitario focalizado en la red para atención y derivación a la misma. El principal Centro Escucha es la oficina de la Dirección de Adicciones. Además, otros dos en el Comedor Rodríguez Barrios (San Carlos) y en el Centro Comunal La Capuera (Piriápolis)
Maldonado como ejemplo nacional
Creación de INTEGRA, Plan Piloto de Prevención y Tratamiento de Adicciones. Fue inaugurado hace casi un año, con Darío Pérez como coordinador.
Es gestionado por la Intendencia de Maldonado y la Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE) e impulsa una política de prevención, información y asistencia en esa temática, para que las personas reciban atención del Estado.
Inauguración de obra pública en la Tribuna Sur para generar las oficinas donde hoy funciona también el Centro Pyme y las oficinas para Tránsito y Salud, con una inversión de $ 3.500.000 (US$ 87.500). De esta forma, se dio impulso a las políticas de prevención, información y asistencia para que las personas reciban atención del Estado.
Diseño de proyectos de prevención que involucran talleres dirigidos a centros educativos:
Creación de Dispositivos Territoriales
Son dispositivos de anclaje territorial que permiten la descentralización de los servicios Integra, garantizando la accesibilidad de los usuarios y referentes que por diversos motivos no pueden acercarse a la oficina central.
En el año 2022 se trabajó en el Balneario Buenos Aires. A partir de setiembre 2023 se comenzará a trabajar en el Hospital de Pan de Azúcar y en la Policlínica de Piriápolis.
Atención en todo el departamento:
Dirección de Género
Trabajamos en diferentes programas en Casa de la Mujer y en coordinación con los Municipios, contando además con el apoyo de ZONTA a través de su equipo técnico. Este programa de apoyo requiere una inversión de $ 3.600.000 anuales.
En primer lugar, se realiza el traslado de personas con discapacidad: 6000 anuales a Centros de Primera Necesidad -como los son la Teletón, Pérez Scremini, CETER, CEREMA, entre otros-. Además de pases libres desde diciembre de 2020 y en coordinación entre las direcciones de Políticas Inclusivas y de Tránsito para estas personas que tanto lo necesitan.
Por otro lado, se hacen descuentos para jubilados y pensionistas:
Pase libre permanente: se le otorga a las personas que cuentan con pensión por invalidez o jubilación por incapacidad física total.
Pase libre transitorio: le corresponde a los usuarios que realizan tratamiento médico o rehabilitación y no cuentan con pensión o jubilación por invalidez.
En referencia a los descuentos jubilatorios, se hacen en el precio total del boleto destinado a jubilados o pensionistas a la vejez:
Descuento Jubilatorio A: el 50% a usuarios con un monto jubilatorio que no supere los tres BPC sobre el monto nominal de la jubilación o pensión a la vejez.
Descuento Jubilatorio B: el 25% a usuarios con un monto jubilatorio comprendido entre tres y cuatro BPC sobre el monto nominal de la jubilación o pensión a la vejez.
La Dirección de Políticas Inclusivas de la IDM también lleva a cabo talleres para personas en situación de discapacidad y adultos mayores que permiten lo siguiente: favorecer el aprendizaje, ayudar al combate del ocio; propiciar el desarrollo de la creatividad; incentivar el desarrollo y el ejercicio de las capacidades en las personas; promover la confianza y autoestima. En este marco, se destacan:
Teatro, Gimnasia, Cerámica, Música, Canto, Manualidades, Maquillaje, y Gimnasia.
Taller de Huerta Hidropónica.
Asimismo, una de las principales herramientas de inclusión es el taller de Lengua de Señas Uruguaya (LSU):
Se implementan desde el año 2016 en todo el departamento.
Tienen como objetivo la sensibilización, concientización y difusión de LSU en la comunidad.
Son capacitaciones anuales.
Cursos de LSU en convenio con el Centro de Investigación y Desarrollo de la Persona Sorda (CINDE). Gracias a este acuerdo se recibió un total de 20 intérpretes de LSU que ejercen en el departamento.
A esto se agrega el Turismo Social en Lenguaje de Señas: implementándose desde el año 2019 con el objetivo de integrar a la comunidad sorda y favorecer su acercamiento a puntos de interés turístico y cultural del departamento a través de su propia lengua.
Otra de las acciones fundamentales de la Administración Antía es la ejecución del Programa Playa Accesible contando actualmente con tres puntos durante el verano: Punta del Este, Piriápolis y Solís Grande. El objetivo ha sido posibilitar que personas en situación de discapacidad, personas con movilidad reducida, personas mayores y usuarios que necesiten asistencia técnica puedan acceder a una experiencia de playa en forma segura, independiente y satisfactoria. Cuenta con estacionamiento señalizado, una pasarela para llegar hasta el deck, baños, ducha, rampa y alfombra que conduce al mar. También hay sillas anfibias y una baranda en el agua que brinda apoyo. Las tareas son desarrolladas por un equipo de trabajo especializado e inclusivo y técnicos que apoyan el trabajo. La inversión en Playas Accesibles es de 4.500.000 pesos anuales, y concurren 250 usuarios por día a esos tres puntos mencionados.
En tanto, sobre Surf Inclusivo: en el marco del Día internacional de las personas con discapacidad -que se conmemora cada 3 de diciembre- desde el año 2015 se desarrolla esta actividad recreativa donde las personas en situación de discapacidad, familiares/referentes y amigos pueden disfrutar de este deporte con las condiciones de accesibilidad, seguridad y apoyos técnicos necesarios requeridos.
Otro de los programas insignia de la Administración Antía es el de Inserción Laboral Inclusiva (Jornales Solidarios. Se inició en 2018 y se realiza año tras año. Consiste en generar oportunidades laborales mediante quincenas de julio a noviembre, donde personas en situación de discapacidad, de entre 18 y 59 años de edad, pueden acceder -mediante previa inscripción y posterior sorteo público- a un puesto de trabajo remunerado y adecuado a sus necesidades particulares. Son un promedio de 45 por año, y la inversión es de 3.746.826 pesos anuales.
Por otra parte, el Centro Diurno de Barrio Odizzio actúa como lugar de referencia para personas mayores de 65 años en situación de vulnerabilidad socioeconómica. En ese espacio se ofrece un espacio de atención integral: la IDM hace el traslado de los usuarios hacia el centro y de retorno a sus domicilios en forma diaria; también se les proporciona desayuno y almuerzo; y se imparten talleres de Canto, Teatro, Gimnasia, Manualidades, Tejido, Cosmética Natural y Cuidado de la Piel.
El Centro Grandes Carolinos, en la ciudad de San Carlos, es otra modalidad de centro de atención diurna y cuenta con un equipo técnico permanente que acompaña las actividades y funciona anualmente.
Y próximamente se abrirán dos centros diurnos más: ubicados en las localidades de Solís y Pan de Azúcar.
Sobre Maldonado Seguro en el marco de Ciudades Inteligentes, la principal obra pública de la Administración Antía es el Centro de Videovigilancia que demandó una inversión de 25.000.000 de dólares. Además de la ampliación de este centro con la incorporación de 300 cámaras más en 2022-2023. Como resultado, el departamento de Maldonado cuenta con 1500 cámaras que son controladas por visualizadores -entre ellos, personas con discapacidad-; se trata de una inversión de 1.200.000 dólares anuales y para esto se puso en marcha la Fundación Maldonado Seguro.
Cuando se habla de seguridad, también se habla del mar. Maldonado tiene más de 100 kilómetros de costa protegidos. Para poder cumplir con esta meta, se despliega la Brigada que está compuesta por 313 guardavidas que cumplen funciones en 87 puestos dispuestos desde Solís Grande hasta José Ignacio. Eso conlleva una inversión de más de cuatro millones de dólares para casetas, guardavidas y servicios.
Verano Azul es otra de las acciones que se llevan a cabo durante cada temporada estival, con una inversión anual de 20.000.000 de pesos, colaborando con: Policía; Prefectura; Caminera; y Bomberos.
Otra de las grandes apuestas de la Administración Antía es la de la adquisición de un camión para el combate de incendios en altura que se importó de Finlandia. Gracias a la inversión público-privada de 3.500.000 dólares, con este vehículo se logra alcanzar 110 metros de altura.
En referencia al proyecto Energías Renovables, consiste en el cuidado del ambiente y el ahorro para el departamento de los próximos 30 años. Estas acciones se traducen en: la instalación de 2914 paneles solares en todo el departamento; la generación de 220 mil dólares de ahorro anual; 10 plantas fotovoltaicas funcionando; la sustitución del uso de fueloil en el CEDEMCAR por bombas de calor, siendo pioneros a nivel regional, ahorrando 50 mil dólares y en breve ampliaremos este sistema a otros centros deportivos pasando a ahorrar 370 mil dólares. Somos ejemplo a nivel nacional, Maldonado actúa como vidriera en materia de energías renovables. Y a modo de ejemplo, en el año 2015 la factura mensual que se pagaba a UTE era del orden de los 12 millones de pesos y hoy sería de unos 22 millones, pero fruto de los ahorros logrados se siguen pagando 12 millones de pesos -vale decir que es lo mismo que hace ocho años atrás-.